Los recursos disponibles

Evidentemente cada departamento tiene su realidad y los administradores, en este caso a nivel municipal, sus criterios de como se deben encarar aspectos de su propia conducción comunal. Esto se percibe claramente, por ejemplo, en la asignación de recursos que en cada caso se realiza. En un extremo polar se ubica e caso de Salto que consiguió importantes recursos sobre la base de un acuerdo entre la Intendencia y el Ministerio de Educación y Cultura, en cuyo contexto, la Intendencia se comprometió a crear la OMJ y dotarla de recursos materiales y humanos. A tales efectos se nombró por dicha parte a un Coordinador con personal administrativo a cargo, creándose además una Comisión Honoraria Municipal nombrada por el Intendente, con funciones asesoras y consultivas. Por parte del Ministerio, se acordó suministrar el asesoramiento técnico necesario y designar a los técnicos que el Ministerio dispusiera a esos efectos. El acuerdo permitió que la Oficina contara 2 Coordinadores, (uno de la Intendencia, el otro del M.E.C.), un aparato administrativo de 3 funcionarios, agregándosele la Comisión Honoraria de 5 integrantes.

Los recursos disponibles, además de la sede propia equipada fueron la base para la estructuración de diversos programas, entre los que se destaca: el programa de comunicación, el de interior, Centro de Información, cultura, recreación y deportes, Talleres educativos, coordinación de grupos juveniles, promoción y desarrollo, y empleo juvenil. La realización de estas líneas programáticas ha redundado en una amplia legitimidad en el medio salteño por parte de la Oficina, con una importante presencia en los medios de comunicación, incluso que un espacio propio en TV. En el otro extremo, están Oficinas que prácticamente no han tenido presupuesto propio y que no han contado prácticamente con recursos humanos, infraestructura y equipamiento mínimos. Estas OMJs han tenido que moverse con mucha dedicación en búsqueda de recursos, obteniéndolos de la intendencia Municipal en casos de realización de eventos puntuales, tales como la realización de las clásicas "Semanas de la Juventud", realización de talleres de orientación vocacional o sexualidad, etc.. En el caso de algunas Intendencias, se dispone de muy buena infraestructura en algunas esferas específicas, como en el caso de Maldonado en materia deportiva, por ejemplo, lo que lleva a que se brinden servicios muy relevantes a los jóvenes, independientemente de la labor específica de las respectivas OMJs. Lo mismo ocurre en relación a la administración local de programas nacionales de becas de estudio, por ejemplo, que las Intendencias o las Juntas Departamentales realizan con independencia de las respectivas OMJs.

(Presentación) (Uruguay: Contexto social, económico y político) (El Contexto Económico y Político) (Las políticas sociales en Uruguay) (Evolución histórica y situación actual) (Evaluación del período 1990-1995) (Las políticas de juventud en Uruguay) (El periodo 1990 -1994) (Evaluación programática) (La Universidad del Trabajo) (Políticas de empleo juvenil) (Políticas de salud adolescente y juvenil) (Políticas recreativas y de tiempo libre) (Evaluación institucional) (El Instituto Nacional de la Juventud) (La Comisión de Juventud de la Intendencia de Montevideo) (Las Oficinas Municipales de juventud del interior) (La Comisión Parlamentaria de asuntos juveniles) (El Consejo de Juventud del Uruguay (CJU)) (El trabajo de las organizaciones no gubernamentales) (Conclusiones y propuestas) (Políticas de Empleo) (La institucionalidad de Juventud: eficacia, legitimación y ciudadanía) (Bibliografía)