Las Agencias de selección y colocación de personal

La tarea de selección y colocación de personal es una de las principales que cumplen ciertas consultoras empresariales, las que cumplen con un doble rol social -económico: racionalización de los Recursos Humanos existentes en las propias empresas y en el mercado, e intermediación entre la demanda de puestos de trabajo y la oferta de mano de obra. Previo al proceso de selección, la consultora puede proceder a una racionalización de los recursos humanos disponibles en la empresa, ya sea a través de la promoción al nuevo puesto de una persona que ya integra la plantilla de personal, o proponiendo una reorganización interna que no solo evita la contratación del nuevo empleado, sino que potencia la funcionalidad organizacional a los fines de la empresa. Es este un primer nivel en la función de racionalización de los recursos humanos existentes, siendo que el segundo se da cuando se procede a buscar fuera de la empresa -en el mercado- a la persona adecuada para el cargo.

Las consultoras presentan ciertas ventajas, destacándose: ahorro de tiempo por parte del empresario, eliminación de presiones para colocar conocidos o familiares, tarifas accesibles, mayor universo de candidatos, profesionalización para detectar la personalidad del candidato y examen técnico llevado a cabo por un especialista del área determinada para evaluar el nivel técnico del postulante. Las consultoras se han transformado en una herramienta importante para los buscadores de trabajo sin contactos personales, ya sea a través de los avisos clasificados de prensa, o por la presentación directa. Ante el crecimiento del número de empresas que seleccionan personal, y por la publicidad que significa colocar avisos en la prensa, las agencias de colocación surgen como una nueva estrategia entre los métodos universalistas de búsqueda de empleo. La evolución que han tenido las empresas consultoras, que han pasado de manejar una demanda específica, a ser depositarios de las expectativas de logro de empleo par parte de una abultada oferta que no encontraba hasta hace unos años su sitio de espera; puede estar dando cuenta de cambios en el comportamiento de los empresarios, en el sentido de apostar a métodos universalistas de selección de personal.

(Presentación) (Uruguay: Contexto social, económico y político) (El Contexto Económico y Político) (Las políticas sociales en Uruguay) (Evolución histórica y situación actual) (Evaluación del período 1990-1995) (Las políticas de juventud en Uruguay) (El periodo 1990 -1994) (Evaluación programática) (La Universidad del Trabajo) (Políticas de empleo juvenil) (Políticas de salud adolescente y juvenil) (Políticas recreativas y de tiempo libre) (Evaluación institucional) (El Instituto Nacional de la Juventud) (La Comisión de Juventud de la Intendencia de Montevideo) (Las Oficinas Municipales de juventud del interior) (La Comisión Parlamentaria de asuntos juveniles) (El Consejo de Juventud del Uruguay (CJU)) (El trabajo de las organizaciones no gubernamentales) (Conclusiones y propuestas) (Políticas de Empleo) (La institucionalidad de Juventud: eficacia, legitimación y ciudadanía) (Bibliografía)