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Fecha de actualización: 17/07/2008
La negociación colectiva
Un instrumento para alcanzar la
igualdad
La negociación colectiva es crucial a la hora de promover la
igualdad en el empleo. En las negociaciones debería considerarse
una amplia gama de cuestiones específicamente relacionadas con
el género, que van mucho más allá del permiso y las ayudas por
maternidad.
Por qué negociar por la igualdad respecto
al género? Por varias razones:
Tradicionalmente, en este proceso no se prestado atención
a las preocupaciones de las mujeres
Los derechos que las leyes otorgan a las mujeres trabajadoras
y la protección que les dan pueden ser inadecuados
Aun cuando exista una legislación, su aplicación y
sus sanciones pueden ser ineficaces
Hay que cambiar las actitudes "tradicionales"
y "neutrales" con respecto al empleo de las
mujeres
En tiempos de dificultades económicas puede ser más
fácil negociar algunas cuestiones que no afectan a la
retribución
Sirve para evidenciar el grado de compromiso del sindicato
y del empleador con la igualdad entre los géneros
Temas para negociar
Salarios y prestaciones: Igual remuneración por un trabajo
de igual valor (y evaluación equivalente del rendimiento), horas
extras asequibles para todos los trabajadores, clasificación
laboral, planes de pensiones, prestaciones por alojamiento,
prestaciones por transporte, prestaciones médicas equivalentes
asimismo para todos los trabajadores, hombres y mujeres
Horas de trabajo: Horario básico y horas extraordinarias (sin
diferenciación o discriminación por razón del género), trabajo
a tiempo parcial, horario de trabajo flexible, trabajo compartido,
trabajo nocturno, posibilidad de acomodación del horario para
las mujeres gestantes, madres con hijos pequeños y mujeres con
responsabilidades familiares
Vacaciones y licencias: Vacaciones anuales, licencia por razones
humanitarias, permiso tomado para atender responsabilidades
familiares, permiso por visita médica o enfermedad, licencia
pagada de estudios, licencia por formación
Salud, seguridad y ambiente de trabajo: Exposición a productos
químicos y sustancias peligrosas, manejo de cargas pesadas,
residuos peligrosos, ventilación, ruido, posturas de trabajo,
impacto de nuevas tecnologías, medidas de control y equipo y
ropas de protección personal, instalaciones y servicios de bienestar,
acomodación para trabajadores discapacitados, información sobre
VIH y SIDA, comités de salud y seguridad en el trabajo
Seguridad laboral: Criterios/planes de reducción de plantilla
no discriminatorios
Protección y ayudas a la maternidad: Permiso por maternidad,
prestaciones en metálico, permiso y atención médica en caso
de aborto o alumbramiento de una criatura muerta, licencia por
adopción, atención a la salud reproductora, trabajo más liviano
para las mujeres embarazadas y las madres lactantes, pausas
para lactancia, seguridad en el puesto de trabajo
Responsabilidades familiares: Licencia por paternidad, permiso
parental, permiso por razones familiares, servicios de atención
a la familia (atención infantil, atención a los ancianos), protección
contra la discriminación y represalias
Defensa de los derechos de los trabajadores no fijos y vulnerables:
Trabajadores eventuales, temporeros, para un determinado trabajo,
estacionales, en régimen de subcontratación, a tiempo parcial,
rurales, nacionales e inmigrantes, trabajadores domésticos,
pueblos indígenas y de sociedades tribales
Dignidad en el lugar del trabajo: Cláusula de igualdad de
oportunidades, empleo de un lenguaje que incluya a ambos géneros,
responsable de igualdad o comité de mujeres, formación en la
problemática de igualdad de oportunidades para aquellos que
intervienen en la contratación y en las negociaciones, política
frente al acoso sexual, información y procedimientos, políticas
y procedimientos para informar, investigar y combatir la violencia,
incluidos el acoso, la intimidación y la presión psicológica
Dar una voz a las mujeres: Medidas positivas en la contratación,
formación y promoción para superar los efectos de la discriminación
reinante anteriormente y para promover el equilibrio de géneros
en la empresa
Antes de las negociaciones
Una cuidadosa preparación previa es esencial para asegurarse
de que en el proceso se tomen en cuenta las cuestiones de género.
Esto es lo que hay que hacer:
Preparación para una negociación eficaz
en aspectos relativos al género
Los comités de mujeres o de igualdad de oportunidades
deberían desempeñar un papel clave a la hora de formular
peticiones y examinar que no exista discriminación en
las cláusulas propuestas o ya existentes
Averiguar la opinión de las mujeres que no asisten
a las reuniones o callan en ellas
Reunir las estadísticas disponibles sobre las mujeres
en la empresa y en el sector (por ejemplo, número de
mujeres en las diversas categorías laborales, diferencias
salariales entre hombres y mujeres)
Derechos vigentes: Determinar cuáles son los derechos
que ya se tienen en virtud del convenio colectivo, la
legislación, las políticas del gobierno y la reglamentación
laboral, y ver cómo puede utilizarse la negociación
colectiva para ampliar o asegurar los derechos ya existentes
Identificar y dar prioridad a las necesidades de todos
los trabajadores
Después de las negociaciones
Para promover la igualdad de géneros en el empleo es esencial
el seguimiento del convenio colectivo después de su firma. Esto
es lo que hay que hacer:
Medidas para después de la negociación
Las políticas, derechos y beneficios negociados deberían
ser puestos en conocimiento de todos los trabajadores,
fijos y no fijos, de forma regular
Proseguir reuniendo estadísticas sobre las cifras
de hombres y de mujeres contratados, ascendidos y despedidos,
así como datos sobre su número en todas las categorías
laborales, niveles salariales y programas de formación
Controlar con regularidad el cumplimiento y la efectividad
de las políticas, derechos y beneficios negociados
Incluir las cuestiones de igualdad en los programas
de educación y formación profesional
Dar a conocer el trabajo hecho por los sindicatos
y el empleador en lo relativo a las cuestiones de género
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Conocimiento en la Formación Profesional (OIT/Cinterfor)
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