CAPACITACION. Santiago de Chile, SOFOFA. n. 54, may.-jul. 2007.

Mapa de la capacitación en Chile. p. 12-17.

En el año 2006 comenzó a regir en Chile la Ley 19967 que impuso a todo organismo capacitador estar acreditado bajo la Norma Chilena 2728 y dedicarse a la capacitación en forma exclusiva, ambos requisitos ineludibles para poder integrar el Registro Nacional de Organismos Capacitadores y por ende, ser reconocidos por el Sistema Nacional de Capacitación y operar con la herramienta de franquicia tributaria.

La consecuencia lógica fue la reducción y depuración de la oferta. Según estimaciones de SENCE actualmente menos de mil organismos conforman el universo nacional de OTEC, menos de la cuarta parte de los registrados antes de la puesta en vigencia de la ley. Hoy todos los OTEC han certificado sus procesos y esto es un respaldo a la credibilidad y calidad que busca garantizar el nivel de la oferta de capacitación en el país.

En 2006 el número de capacitados a través de la Corporación SOFOFA tuvo un alza cercana al 10% con respecto al período previo. En el caso de esta corporación la cantidad de trabajadores beneficiados con la franquicia tributaria creció.
El artículo presenta las áreas líderes en las que se concentran la mayoría de la capacitación y las tendencias consolidadas, la distribución de capacitados, el número de cursos, la distribución de la inversión, y las especialidades más requeridas.

Gestión de talentos. Todos para uno y uno para todos. p. 24-26

A una empresa le toma años reclutar, capacitar y desarrollar a su personal de acuerdo a los objetivos del negocio. Y desde la perspectiva de esta inversión no sólo en tiempo, sino también financiera la gestión de talentos se ha ido potenciando como una de las herramientas más poderosas para el área de recursos humanos. La tarea no suele ser sencilla y la gran conclusión es que el éxito de un modelo de gestión de talentos está directamente ligado al compromiso de las altas esferas organizacionales y a su fe en lo que aporta al desarrollo del capital humano y por ende, a la empresa en su conjunto, por la vía de impactar en el desempeño y la productividad. Este consenso ya parece existir aunque como todo proceso sujeto a cambios siempre hay tareas pendientes. El documento muestra cual es la realidad chilena, los factores críticos de un programa de gestión de talentos y los comportamientos y competencias requeridas para la realización exitosa del trabajo.

Mayor información y acceso a la revista: http://www.corporacionsofofa.cl/CCESFF/Revista54.htm

 

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